Adam Lashinsky. In einem Auszug aus seinem neuen Buch, sagt, dass Apple-Mitarbeiter arent bezahlt besonders gut: Daten-share-img data-sharetwitter, facebook, linkedin, reddit, google, mail data-share-countfalse Adam Lashinsky. In einem Auszug aus seinem neuen Buch, sagt, dass die Apple-Mitarbeiter aren8217t besonders gut bezahlt haben: Wenn sie sich für eine gute Zeit anschließen, nehmen sie auch don8217t Apple für das Geld bei. Sicher, hat Apple seinen Anteil an Aktien-Optionen Millionäre 8212 vor allem diejenigen, die das gute Timing hatte, um in den ersten fünf oder so Jahre, nachdem Jobs zurückgekehrt hatte, hervorgebracht. 8220Jetzt können Sie bezahlt eine Menge Geld an den meisten Orten hier im Tal, 8221 sagte Frederick Van Johnson, ein ehemaliger Apple-Marketing-Mitarbeiter. 8220Money ist nicht die metrische.8221 Durch Ruf, zahlt Apple Gehälter, die mit dem Markt 8212 konkurrenzfähig sind, aber nicht besser. Ein leitender Direktor könnte ein Jahresgehalt von 200.000, mit Boni in guten Jahren in Höhe von 50 der Basis. Reden über Geld ist bei Apple verpönt. 8220Ich denke, in einem solchen Unternehmen zu arbeiten, und tatsächlich leidenschaftlich darum, coole Dinge zu machen, ist cool, sagte 8221 Johnson, der das Ethos zusammenfasst. 8220Sitting in einer Bar und sehen, dass 90 der Menschen gibt es Geräte, die Ihr Unternehmen 8212 gibt es etwas Cooles, dass, und Sie can8217t setzen Sie einen Dollar Wert auf it.8221 Dies ist interessant 8212 aber ich glaube, es unterschätzt die Bedeutung von Aktienoptionen und Restricted Stock Units. Apple ist das seltenste Tier, ein schnell wachsendes Unternehmen mit einem niedrigen Aktienkurs. Und Sie don8217t brauchen viele RSUs bei 430 ein Pop, bevor you8217re reden Geld. Ein Jobangebot von Apple ist sicherlich ein gehütetes Ding und die meisten Menschen aren8217t wird es auszuschalten, nur weil das Gehalt isn8217t nördlich von 300.000. Aber money8217s noch wichtig und Apple Mitarbeiter haben tatsächlich viel besser bezahlt als Lashinsky impliziert. Wir können hier einige sehr einfache Back-of-the-Envelope Mathematik. Als Apple im Jahr 1980 ging, hatte es 61 Millionen Aktien hervorragend. Es hat sich seit dreimal teilen, so dass die ursprünglichen 61.000.000 Aktien wurden nun 490 Millionen Aktien. Heute jedoch hat Apple, hat 929 Millionen Aktien hervorragend. Was bedeutet, dass im Laufe der Jahre hat Apple 439.000.000 Aktien ausgegeben. Wo sind diese Aktien hingegangen? Es gibt keine Nebenangebote, so dass keiner von ihnen an Investoren ging. Und Apple ist nicht besonders käuflich, so wenige von ihnen gingen, um Unternehmen zu kaufen, entweder. Apple kauft einige Unternehmen mit Aktien, aber diese Angebote sind selten und don8217t Konto für alle, dass viele Aktien: auch die NeXT Akquisition, die Steve Jobs zurück in die Falte gebracht wurde, wurde mit 429 Millionen in bar und nur 1,5 Millionen Aktien bezahlt Stock. So ist es fair, davon auszugehen, dass die lion8217s Anteil der neu ausgegebenen Aktien 8212 let8217s sagen 400 Millionen, um Zahlen rund 8212 zu halten, um Mitarbeiter zu gehen. Und 400 Millionen Aktien, bei 430 je, ist 172 Milliarden. Um das in die richtige Perspektive, Apple hat jetzt 60.400 Mitarbeiter. Davon können 36.000 im Einzelhandelsegment erwartet werden, dass sie Optionen oder RSU erhalten. So ohne den Einzelhandel, Apple hat etwa 24.400 Mitarbeiter. Let8217s doppelt so viele, um alle Mitarbeiter, die über die Jahre verlassen haben 8212 nennen es 50.000 in allen. 172 Milliarden geteilt durch 50.000 Mitarbeiter sind 3,4 Millionen pro Mitarbeiter. Jetzt I8217m nicht sagen, dass der durchschnittliche Apple-Mitarbeiter hat 3,4 Millionen Aktienoptionen und RSUs gemacht. Die meisten dieser Optionen und RSUs wurden zu Preisen weit unter 430 je Aktie ausgeübt. (Auf der anderen Seite haben die meisten aktuellen Mitarbeiter Optionen und RSUs, die haven8217t noch unverfallbar und daher aren8217t in der 929 Millionen Anzahl der ausstehenden Aktien enthalten.) Aber die Tatsache ist, dass Apple hat großzügig in Bezug auf die Verteilung von Eigenkapital an seine Mitarbeiter , Und es gibt keinen Grund zu glauben, dass es genauso großzügig vorwärts gehen wird. Und die jüngsten Datenpunkt haben wir 8212 die 1 Million RSUs an Tim Cook gegeben, wenn er CEO 8220as eine Förderung und Retention award8221 8212 sicherlich macht es scheint, scheint, als ob Apple ist geizig mit seiner Equity-based Pay. I8217m sicher, dass Apple doesn8217t zahlen mehr als es braucht und I8217m auch sicher, dass die Nachfrage nach Apple Arbeitsplätze deutlich übersteigt das Angebot dieser Arbeitsplätze. Aber wenn Sie richtig Rechnung für Optionen und RSUs, vermute ich, dass Apple erweist sich als ein ziemlich großzügig Arbeitgeber 8212 mehr so, in jedem Fall, als Lashinsky impliziert. Laquo Vorherige NachrichtDie ersten 10 Apple Mitarbeiter: Wo sind sie jetzt DigiBarn Apple, im Gegensatz zu jedem anderen Unternehmen der Welt, hat seine Identität an eine Person gebunden: Steve Jobs. Und ohne Frage, Jobs ist die treibende Kraft, die Apple in die weltweit wertvollsten Tech-Unternehmen verwandelt. Aber Jobs tat es nicht alleine. Wir beschlossen, einen Blick auf die ersten zehn Mitarbeiter bei Apple, und sehen, was sie getan haben und wo sie heute sind. Apples erste CEO Michael Scott gab uns eine Menge Farbe auf die frühen Tage, und Steve Wozniak half mit einer Liste der frühen Mitarbeiter, obwohl es auf seinem Gedächtnis basiert. Wir haben unsere vollständige Liste von einem anderen frühen Mitarbeiter. (Wir glauben nicht, dass diese Liste wurde irgendwo anders produziert.) Die Apple Mitarbeiter Zahlen arent der Bestellung jeder Person trat das Unternehmen. Als Scott zu Apple kam, musste er jedem Mitarbeiter Zahlen geben, um das Leben leichter zu machen. Als der Mann, der Steve Jobs und Steve Wozniak eingeführt hat, spricht Bill Fernandez auf Äpfel, die Magie gründen, wie Liebe den ersten Mac baute, und die Schnittstelle des Zukunft. Der Apple II kam zuerst dorthin. Es war der Wright Flyer I von Personal Computern. Als die Wright-Brüder ihren historischen ersten Flug im Jahre 1903 machten, versuchten viele andere Erfinder, ihre eigenen schäbigen kleinen Flugzeuge in die Luft zu werfen. Und im Jahr 1977, als Steve Wozniak und Steve Jobs enthüllte den Apple II, gab es eine Zillion andere Nerds auf den Aufbau eines Personal Computers. Aber Woz schlug sie, und Jobs wusste, wie man es verkaufte. Das Apple II war das Produkt, das Apple in Apple verwandelte. Es war das iPhone seiner Ära, das Produkt, das jede Maschine neu definierte, wie sie später kam. Seine wahre Magie war Wozniaks Minimalismus. Er integrierte viele Technologien und Komponenten, die niemand in demselben Gerät zusammengestellt hatte, und er tat es mit möglichst wenigen Teilen. Es war, wie Wozniak schrieb in seiner Autobiographie, die erste Low-Cost-Computer, die aus der Box, Sie didnt haben, um ein Geek zu verwenden. Aber als Genie wie Wozniak war, machte das Apple II fast nicht aus seinem Gehirn und in ein Produkt, das der Rest der Welt verwenden konnte. Daniel Kottke, einer der Apples ersten Dutzend Mitarbeiter, sagte, Im Jahr 1976 die Apple II nicht einmal funktionieren. Wozs Prototyp arbeitete. Aber als sie es als Leiterplatte auslegten, funktionierte es nicht zuverlässig. Es war nicht akzeptabel. Und Woz hatte nicht die Fähigkeiten, das zu beheben. Aber es war noch schlimmer. Sie hatten nicht einmal einen Schaltplan. Neu finanziert von Investoren, hatte Apple gerade angeheuert Rod Holt als Unternehmen der erste Engineering-Chef, und dies war eines der großen Probleme, die Holt ging, wenn er den Job nahm. Zu der Zeit Wozs Apple II Prototyp war ein Bündel von Drähten und Chips in einem Karton Schuhkarton. Das winzige Apple-Team musste diese erstaunliche Konzeptmaschine nehmen und es zu einem Produkt machen, das in den Geschäften hergestellt und verkauft werden könnte. Holt übergab die erste Aufgabe an Apple-Techniker Bill Fernandez. Wenn es um Computer und Elektronik ging, wussten nur wenige Menschen, die Arbeit von Wozniaks besser als Fernandez. Die beiden waren als Nachbarinnen aufgewachsen und hatten sich seit der vierten Klasse kennengelernt. In der High School sagte Fernandez Wozniak, dass es ein Kind, das er treffen musste, weil er in Elektronik und praktische Witze wie Woz war. Es war ein Kind namens Steve Jobs. Später kaufte Wozniak eine Reihe von verschiedenen Elektronik-Teile und brachte sie in Fernandezs Garage, wo das Paar arbeitete auf die Montage der Sachen in ihren eigenen Arbeits-Computer, der Jahre vor seiner Zeit war. Dann, bevor Apple begann, half Woz Fernandez einen Techniker Job bei Hewlett-Packard, wo Wozniak war ein Einstiegs-Ingenieur. Also hatten die beiden eine Menge Geschichte zusammen. Um den Apple II ein brauchbares Produkt zu machen, brauchte Apple eine vollständige technische Ablesung aller Komponententeile, so dass das, was Holt Fernandez zugewiesen wurde. Als Woz entwarf etwas, war der Großteil des Designs in seinem Kopf, sagte Fernandez. Die einzige Dokumentation, die er brauchte, war ein paar Seiten von Notizen und Skizzen, um ihn an die Gesamtarchitektur und alle heiklen Teile zu erinnern. Was das Unternehmen brauchte, war ein komplettes Schema, das alle Komponenten und genau, wie sie miteinander verbunden waren. Das bedeutete, dass Holt und Fernandez mussten den Prototypen nehmen, dass Wozniak gemacht hatte und Reverse Engineering, um etwas mehr Standard und wiederholbar zu schaffen. Bill und Rod summten heraus das Brett, um den Schaltplan vom Logikbrett zu verursachen, weil sie nicht den schematics trafen, die sie hatten, sagte Kottke. Sie hatten das Brett, so dass sie umgekehrt das Brett entworfen, um einen Schaltplan zu erstellen. Fernandez sagte, ich zeichnete das erste komplette Schema des Apple II, arbeiten von ein paar xeroxed Seiten von Wozs Notizen auf Millimeterpapier geschrieben. Nachdem ich mit Woz gearbeitet habe. Das war eine einfache, aber sorgfältige Aufgabe. Meiner Meinung nach war es ein schönes Schema: logisch, klar, leicht zu bestimmen, die Beziehungen zwischen den Komponenten, und einfach zu den Daten und Logik fließt folgen. Es funktionierte. Die Maschine wurde gebaut. Geschichte wurde gemacht. Wozniak und Jobs wurden bekannt als die beiden verrückten Kinder, die die Computerrevolution in einer Garage in Kalifornien begannen. Aber unsere kollektiven Erinnerungen haben nur Platz für so viele Namen, und die Geschichte nicht normalerweise erinnert sich an kleine Jungs wie Bill Fernandez, trotz der Tatsache, dass, wenn es nicht für Fernandez, dann die Apple II kann nie die Maschine, die die Computer-Computer gestartet hat. In der Tat, wenn es nicht für Fernandez, könnte es noch nie eine Firma mit dem Namen Apple Computer. Cream Soda Kumpels Silicon Valley erstellt Bill Fernandez. Seine Eltern trafen sich an der Universität von Stanford. Sie zogen nach Sunnyvale, als er fünf Jahre alt war, und verbrachte seine ganze Kindheit, die in dieser Gemeinde aufwuchs, in einem Haus, das seine Mutter in einem minimalistischen japanischen Stil dekorierte, der ihren Hintergrund in Fernost-Studien in Stanford widerspiegelte. Das Fernandez familys Eichler Haus befand sich in einer Mittelklasse-Nachbarschaft gefüllt mit Ingenieuren, die durch den wachsenden Technologieboom in Nordkalifornien beschäftigt wurden. Sie arbeiteten an Orten wie Hewlett-Packard, NASA Ames Research Center, Lockheed, und eine Reihe von Technologie-Vertragspartner für die US-Rüstungsindustrie. Viele von ihnen hatten persönliche Workshops in ihren Werkstätten und waren so leidenschaftlich über die aufstrebende Tech-Boom, die sie liebten, um es mit eifrigen Nachbarn Kinder und gelegentlich teilen Teile und Werkzeuge zusammen mit Weisheit über Schaltungen und Verkabelung zu plaudern. Was ich an Bill am meisten respektierte, war sein Verstand. Er war so klar. Fernandez sagte, ich liebe es, in Holz und manchmal wünschen, dass Id erwachsen auf einer Straße von Schreiner. Aber ich wuchs auf einer Straße der elektronischen Ingenieure auf. Rechnungen Vater war ein Prozeßanwalt, überlegener Gerichtrichter und der Bürgermeister von Sunnyvale für eine Zeit. Er beschrieb seine Mutter als 1950er Ära super Mama. Als er in der Mittelschule war, war Bill auf Elektronik angehakt. Als er 13 Jahre alt war, baute er eine Box mit mehrfarbigen Leuchten, die einfach mit einer Reihe von Schaltern ein - und ausgeschaltet werden konnten. Als er 14 Jahre alt war, entwarf er ein elektrisches Schloss, das aufgrund einer Folge von Knöpfen einrasten oder entriegeln würde. Als er 15 Jahre alt war, machte er einen Fernsehapparat, der den Empfang auf einem Fernseher unterbrechen konnte. Woz brachte es aufs College und belästigte seine Klassenkameraden damit, und es wurde von einer lustigen Szene im Film "Pirates of Silicon Valley" verewigt. Aber im Jahr 1970, als Bill 16 und Woz, die vier Jahre älter ist zurück vom College war, begannen die beiden auf ihrem ehrgeizigsten Projekt noch nicht. Sie beschlossen, einen eigenen Computer aus einer Sammlung von etwa 20 Elektronikteilen zu bauen, die Woz von Tenet angefleht hatte, dem Technologieunternehmen, für das er als Programmierer arbeitete. Seit Jahren hatte Woz Ideen für Computer auf Papier entworfen, aber er hatte nie die Hardware, um seine Ideen über den Aufbau eines Arbeitscomputers mit möglichst wenigen Teilen auszuprobieren. Als Woz die Teile erwarb, brachte er sie in die Garage von Fernandez, und die beiden machten sich auf den Weg, um Wozs Skizzen zum Leben zu erwecken. Nach heutigen Standards sieht es wie ein rudimentäres Experiment aus, nur ein Schritt über einem verklärten Rechner. Es hatte keinen Mikroprozessor, Bildschirm oder Tastatur. Die Maschine verarbeitete nur Lochkarten und gab den Eingang mit einer Reihe von Blinklichtern zurück. Aber, als Personal Computer, war es einige Jahre vor seiner Zeit, und es hielt das Potenzial, viel mehr zu tun. Sie nannten es die Sahne-Soda-Computer, weil, während sie an sie in der Fernandezs Garage arbeiteten, würden sie Pausen einlegen und ihre Fahrräder zum Safeway fahren und ihr Lieblingsgetränk, Cragmont Sahne-Soda, erhalten und es dann trinken, während sie die Maschine bauen. Das Kinderheim von Steve Jobs in Los Altos, Kalifornien ist berühmt wie die Garage, wo Apple Computer begann. Bild: Jason HinerTechRepublic Ein paar Jahre zuvor fuhr Fernandez durch die Nachbarschaft eines Tages mit Jobs, als er Woz das Waschen seines Autos entdeckte und schließlich die Gelegenheit fand, die beiden vorzustellen. Sie schlagen sofort ab. Wir waren nur Kinder, und sie waren nur zwei Elektronik-Freunde, sagte Fernandez. Jobs und Fernandez waren Freunde seit der Mittelschule gewesen, als Jobs in den gleichen Schulbezirk in Cupertino zog. Wir waren beide nerdy, sozial unfähig, intellektuell, sagte Fernandez, und wir gravitierten aufeinander zu. Wir interessierten uns auch nicht für die oberflächlichen Grundlagen, auf die die anderen Kinder ihre Beziehungen stützten, und wir hatten kein besonderes Interesse daran, flache Leben zu akzeptieren. So hatten wir nicht viele Freunde. In der Mittelschule und Gymnasium verbrachten die beiden viel Zeit zusammen, vor allem im Fernandez-Haus, wo Jobs auf den akribischen japanischen Stil angezogen wurde, den Fernandezs Mutter den Ort schmückte. Im Nachhinein sieht Fernandez es als einen wichtigen frühen Einfluss auf Jobs Sinn für Design und Liebe des Minimalismus. Jobs war um so oft und liebte sich zu Fernandezs Mutter so sehr, dass sie von ihm wie ein anderer Sohn, sagte Fernandez. Während sowohl Fernandez als auch Jobs Technologie liebten, war es ihre wichtigste gemeinsame Bindung, die zwei von ihnen waren auch ein Paar von tiefen Denkern in einem jungen Alter, und sie liebten, Ideen zusammen zu erforschen. Eines der Dinge, die sie taten, war mehr als alles andere zu Fuß. Er und ich verbrachten auch unendlich viele Stunden in der Nachbarschaft, vor allem in einigen der nahe gelegenen, unentwickelten wilden Gebieten, über das Leben, das Universum und alles, sagte Fernandez. Für Jobs war es ein Muster, das sein ganzes Leben und seine Karriere dauerte. Mit Apple-Mitarbeitern, Kollegen aus dem Silicon Valley, Journalisten und Freunden war der beliebte Treffpunkt von Steve Jobs die Open Air von Cupertino oder Palo Alto auf einem guten, langen Spaziergang. Download dieser Artikel als PDF im Magazin-Format (kostenlose Registrierung erforderlich) Die erste Miete Es war nicht lange, nachdem er Jobs und Wozniak eingeführt, dass Fernandez bemerkte die beiden von ihnen hängen auf eigene Faust. Sie arbeiteten an zwei Dingen zusammen: Elektronikprojekte und praktische Witze. Schließlich fingen die beiden an, an professionellen Projekten zusammen zu arbeiten, als Jobs einen Gig mit Noah Bushnell bei Atari landete und Hilfe von Wozniak bei der Erstellung des Spiels Breakout benötigte. Es war ein greifbares Gefühl, dass Magie in der Luft lag. Dann, berühmt, Jobs und Wozniak begann eine kleine Computer-Firma namens Apple, wenn Jobs entschied, dass der Computer Woz entworfen hatte, später als Apple I bekannt sein, könnte verpackt werden und an andere Enthusiasten verkauft werden. Jobs war in das Unternehmen mehr als Wozniak. Woz hatte einen ausgezeichneten Gig, der als Ingenieur bei HP arbeitete, und zu der Zeit konnte er glücklich sehen, dass er dort für immer arbeitet. Aber, während die Computerrevolution sich vorbereitete, Flug zu nehmen, umfaßte HP nicht Woz in seinem Team, das an einem PC arbeitete. So kratzte er seinen Juckreiz, einen Computer mit den wenigsten möglichen Teilen zu bauen, indem er Ideen entwarf und mit Prototypen in seiner Freizeit experimentierte. Als Apple entwickelte ich den bahnbrechenden Apple II, war es Zeit für Jobs und Wozniak, ein Unternehmen zu gründen. Woz war unsicher, ob Apple über die Schaufeln der Enttäuschung Computer-Unternehmen, die Pionier einer persönlichen Maschine wollte, also war er nicht bereit, seinen Job bei HP noch verlassen. Jobs, auf der anderen Seite, war alles in. Aber, er brauchte Hilfe. Woz und Jobs näherte sich Fernandez, der mit Wozniak bei HP zu der Zeit arbeitete. Als Fernandez sich daran erinnerte, sagten sie ihm, dass sie einen elektronischen Techniker brauchten, und er war der beste, den sie kannten, und würde er für sie bei ihrer kleinen Firma arbeiten. Fernandez dachte darüber nach und sagte zu sich selbst: Das sind ein paar meiner Freunde, und nicht Corporate-Typen mit viel Stabilität, und ich werde in einer Garage arbeiten. Aber, Im leben von zu Hause, und Im nicht verheiratet. Also nahm er eine Chance. Bill Fernandez hält einen Apple I, mit einem Apple II auf dem Schreibtisch. Foto mit freundlicher Genehmigung von Bill Fernandez Apple war noch nicht einmal offiziell ein Unternehmen noch, und Fernandez musste die Arbeit für Jobs und Woz verzögern, bis er seine Benachrichtigung bei HP gab. Aber als er Anfang 1977 an Bord kam, war es genau wie Mike Markkula wurde ein Investor und Apple Computer, Inc. wurde offiziell gegründet. Fernandez wurde der erste offizielle Vollzeitangestellte. Wozniak sagte, Bill war wirklich in diesem frühen Kreis der Gründer bei Apple. Er war ein Teil der Familie. Er erhielt später Abzeichen Nummer vier, aber wir brachten ihn wirklich vor Mike Markkula, der Abzeichen Nummer drei bekam. Kottke sagte, es gibt drei Personen, die behaupten können, Äpfel erste Mitarbeiter sein: mich, Bill und Steves kleine Schwester, Patty. Patty war tatsächlich bekam einen Dollar ein Brett, um Chips in das Apple I Board zu stecken. Das war im Frühsommer von 76. Und dann im Juni von 76 ich auftauchte, und es war eine einfache Wahl für Steve, um diesen Job zu mir zu geben. Ich wusste nie, dass er ihr einen Dollar ein Brett bezahlt hatte. Er zahlt mir drei Dollar pro Stunde, und ich könnte mehr als drei Bretter in einer Stunde tun. So war ich Steve Jobs erste Kostensenkung. Er hätte mir den gleichen Dollar anbieten können, den er seiner Schwester bezahlt hatte. So an diesem Punkt konnte ich sagen, dass ich der erste Mitarbeiter war. Aber dann am Ende des Sommers ging ich nach Columbia zurück, um meinen Abschluss zu beenden. Und dann im Januar von 77 Apple integriert, und dann gab es Geld und Bill Fernandez wurde eingestellt. Während Apple jetzt ein Unternehmen war, war es noch kaum formalisiert. Fernandez setzte es in Perspektive. Jobs und ich verwendet, um abwechselnd zu gehen, um sich gegenseitig Garagen, in der Regel, und hängen dort und die Arbeit an Dingen, sagte er. Id Fahrrad dort unten, und hed Fahrrad zu meinem Haus. Aber jetzt fand ich mich in meinem kleinen gelben Datsun Pickup Fahren dort und gehen zur Arbeit in der Garage, die Art von lustig war. Und wie die Dinge passierten, bauten wir Dinge, wir bauten Bretter, brachten wir in Prozessortechnologien zu betrachten. Nun trugen die beiden das tägliche Gewicht einer aufstrebenden Gesellschaft auf den Schultern. Da Fernandez der Techniker war, war es seine Aufgabe, zusammenzubauen und zu verlöten und zu bauen. Als der einzige Mitarbeiter, er auch lief Besorgungen über den Ort zu tun, was das Unternehmen benötigt. Es war nur ich. Und für eine lange Zeit war es nur Jobs und mich, weil Woz noch bei HP arbeitete, sagte Fernandez. Jobs und ich waren in der Garage. Woz war zwischen HP und seiner Wohnung. Es war unglaublich. Id in der Garage sitzen und Woz würde kommen und sagen, du musst dieses Programm sehen .. Dinge waren immer passiert und immer wächst und immer voran. Es gab immer Vorwärtsbewegung. Der Apple I war ein respektabler Anfang gewesen, aber die Apple II verwandelte sich in einen Runaway-Erfolg. Apple outgrew die Garage und zog in ihr erstes Büro auf Stevens Creek Boulevard in Cupertino. Woz beendigte seinen Tagesjob bei HP und kam zur Apple-Vollzeitarbeit. Es war Zauber in der Luft. Es gab einen spürbaren Sinn, dass Magie in der Luft war, sagte Fernandez. Es gab auch diese Implikation, dass wir die Welt verändern würden, oder wir würden die Gesellschaft in einer signifikanten Weise verändern. Es gab den Sinn, dass alles möglich war, dass wir die wachsende Nachfrage und das Bedürfnis der Menschen nach eigenen Computern erfüllen konnten, dass wir die einfachen Leute dazu ermächtigten, Dinge unvorstellbar zu machen, dass wir die latente, potentielle Macht der Technologie in die Welt brachten Hände der Menschen. Aber, als Apple in eine Ikone der auftauchenden Computerrevolution geschoben wurde und Jobs und Wozniak Geekhelder wurden, verloren einige der frühen Apple Angestellten im shuffle. Fernandez gehörte zu den Verlorenen. Sobald Rod Holt wurde angeheuert, um Engineering, wurde er Fernandezs Chef. Fernandez war ein sehr fähiger Techniker, der half, die frühe Flugbahn von Apple und die Produkte, die es einen Erfolg gemacht. Aber als das Startup in ein Unternehmen verwandelt, blieb Fernandez ein Techniker und zunehmend endete bis unffulled Arten von Arbeit. Es war mürrisch langweilig, sagte er. Er und Holt verstanden sich gut, aber wenn Fernandez näherte Holt über Möglichkeiten, um voranzukommen, gab es werent viele Möglichkeiten. An diesem Punkt im Jahr 1978, war Apple bis zu 100 Mitarbeitern und katapultierte zu einem Börsengang. Es war ein Börsengang, der Jahre später mehr Kapital als irgendwelche seit Ford Motor Company schaffen würde und ein neues Allzeithoch setzen würde, indem es über 300 Millionäre herstellte. Aber, im Jahr 1978 als Bill Fernandez suchte nach Möglichkeiten, mehr zu tun bei Apple, begann das Wort, um rund um Mitarbeiter bekommen eine Aktienoption zu bekommen. Es gab keine Personalabteilung, um das Problem zu behandeln und es den Mitarbeitern zu erklären, aber es wurde für einige Mitarbeiter klar, dass nicht jeder eine Aktienoption bekommen würde. Bill war wirklich in diesem frühen Kreis der Gründer bei Apple. Er war ein Teil der Familie. Es war nur eine große Sache für diejenigen von uns, die nicht bekommen, was es werent viele. Es gab sehr wenige von uns, sagte Kottke. Die Politik des Unternehmens war nur Ingenieure. Apple war in dieser Hinsicht nicht ungewöhnlich. Das war üblich. Sekretärinnen erhielten keine Aktienoptionen. Stündliche Angestellte waren im Allgemeinen nicht nur für Angestellte geeignet. Bill war der Stunde Techniker in der Technik, und ich war ein stündlicher Techniker in der Produktion. Also, mit wenig Hoffnung, mehr als Montage Prototypen als Techniker und keine Aussicht auf eine Aktienoption, Fernandez beschlossen, Apple nur 18 Monate verlassen, nachdem er die Garage als der erste Kerl, dass Jobs und Woz mieten wollte. Seine Freunde waren jetzt beschäftigt und überwältigt versuchen, eine Firma in ihren 20er Jahren laufen, und ruhige, bescheidene Bill Fernandez verloren im Hintergrund verloren. Es gab keinen Wachstumspfad für mich, sagte Fernandez. Ich war ein ziemlich naiver, geeky Art von Kerl. Als das Unternehmen wuchs und als wir mehr und mehr hochrangige Mitarbeiter eingestellt, wurde mir langweilig und unzufrieden mit der Arbeit auf Techniker Ebene und nie die Möglichkeit, in einen Ingenieur zu wachsen. Bill bekam ein Jobangebot von einigen Leuten, die er nach der High School gearbeitet hatte. Sie hatten ihre eigene Firma gegründet, die Computerkomponenten herstellte und sie gab Fernandez die Gelegenheit, für sie als Produktingenieur Arbeit zu kommen. So verließ ich Apple, um etwas Karrierewachstum zu erhalten, sagte Fernandez. Er sagte, er auch verlassen, weil es bedeutete, ich könnte tatsächlich Dinge erfinden und Dinge schaffen. Leider stellte sich heraus, dass das Unternehmen und seine Technologie eine Menge Aufräumen benötigten, was bedeutete, dass Fernandez am Ende machte eine Menge von der gleichen Art von Techniker Arbeit, die er bei Apple fliehen. So, es hat nicht funktioniert. Nach einem Jahr ging Fernandez weg, unsicher, wo als nächstes in seiner Karriere zu gehen. Inzwischen setzte Apple II Umsatz weiter explodieren, und Apple Computer, Inc. bereit, öffentlich zu gehen mit einem der Blockbuster IPOs des 20. Jahrhunderts, wandte sich viele seiner Apple-Freunde in Millionäre. Fernandez sagte, Wir treffen Entscheidungen im Leben und Entscheidungen haben Konsequenzen. Und Sie gehen im Leben eine Reihe von Konsequenzen. Diesen Artikel als PDF im Magazinformat herunterladen (kostenlose Registrierung erforderlich) Der Computer, der Liebe baute Nach dem Verlassen des Bauteilherstellers nahm Fernandez sein Leben in eine völlig andere Richtung. Er stieg aus der Technik. Er suchte nach größerer Bedeutung. Er verließ das Land. Ich hatte schon immer zu viele Interessen, sagte er. Fernandez spielte im Fernsehen in Japan als Singer-Songwriter. Foto mit freundlicher Genehmigung von Bill Fernandez Eines dieser Interessen war die Kampfkünste. Fernandez war ein brauner Gürtel in Aikido, eine japanische Form der Kampfkünste, die vor allem defensiv und zentriert um die Begriffe Frieden und Einheit ist. Die Neugier über Japan und den Fernen Osten, die er von seiner Mutter geerbt hatte, kombiniert mit seinen eigenen Studien in Aikido, zwang Fernandez, das Silicon Valley für Japan im Jahr 1979 zu verlassen. Ich bekam ein Kulturvisum und ging dort hin und lebte dort für zwei Jahre , Sagte Fernandez. Ich muss gehen und in einem Land leben, wo ich viele Interessen hatte und mich in die Kultur eintauchen musste. Er ließ sich in Sapporo auf der nördlichen Insel Hokkaido nieder, die ungefähr die gleiche Breite wie Südalaska hat. Sein Schneeland für Japan, sagte Fernandez. Fernandez ging nach Japan, um eine Kombination von drei Dingen zu tun. Er arbeitete als Englischlehrer und Tutor für Erwachsene. Er studierte Aikido tiefer, um seinen ersten Grad schwarzen Gürtel zu verdienen. Er diente als kultureller Botschafter für den Bah-Glauben, eine Religion, die auf den Aufbau einer globalen Gemeinschaft durch internationale Gemeinschaft fokussiert war. Ich unterrichtete Englisch, um mich zu unterstützen, sagte Fernandez. Zu dieser Zeit gab es ein großes Interesse daran, englische Muttersprachler zu haben. So hatte ich eine kleine Gruppe an einer Bank und eine kleine Gruppe in einem Ingenieurbüro. Das war ein Teil meines Tages. Es war Vorbereitung Unterricht und Unterricht. Und dann war ein Teil davon nur in die Kultur eingetaucht. Als Amerikaner dort, waren die Menschen daran interessiert. So würden die Leute aus dem Holzwerk kommen und meine Freunde und Art der Einrichtung von kulturellen Erfahrungen für mich. In Japan hat Fernandez auch seine Interessen als Musiker und humanitäre. In Sapporo sponserte die Bahs ein Wohltätigkeitskonzert für die UNESCO, wo ich ein Performer war. Zu singen und über Kalifornien zu sprechen. So nannte ich es das Erfrischende California Konzert. Ich sang Lieder und zeigte Bilder von kalifornischen Städten und Ackerland und sprach darüber, wie es war, weil Amerika sich in der japanischen Psyche groß entwickelt, und Kalifornien ist einer der Orte, die berühmt sind und eine Art Charakter hat, der die japanische Phantasie anzieht . Aber nach zwei Jahren in Sapporo, im Frühjahr 1981, war es Zeit für Fernandez, nach Kalifornien zurückzukehren. Als er landete im Silicon Valley auf der Suche nach Arbeit, Fernandez gravitierte zurück zu einigen vertrauten Freunden. Als ich zurückkam, stieg ich in die Technik ein, weil ich das wusste, sagte er. Er machte einige freiberufliche und beratende Arbeit für mehrere Monate, und er auch erreicht, um Steve Jobs. Fernandez sagte zu ihm, ich brauche einen Job. Haben Sie etwas interessantes Ich liebe, im Holz zu arbeiten, und manchmal wünsche, dass Id auf einer Straße von Schreinerherstellern aufgewachsen. Aber ich wuchs auf einer Straße der elektronischen Ingenieure auf. Jobs sicherlich. Zu Beginn des Jahres hatte Jobs das Macintosh-Projekt übernommen. Er war kämpfen, um in der Führungsteam bei Apple, die nun eine Reihe von erfahrenen Führungskräften in ihren Reihen zu bleiben hatte, und so hatte Jobs ein separates SWAT Team von Ingenieuren und Designern gebaut, um eine andere Art von Computer als die Apple II zu bauen. Für dieses Team, fügte er hinzu, dass Technologen, die er kannte und vertraute. Er wollte nur das Beste. Im Oktober 1981 stellte Jobs Fernandez ein, um zurück zu Apple als Mitglied des technischen Personals, das 15. Mitglied des Macintosh-Teams zu kommen. Weil Fernandez zuvor ein Apple-Mitarbeiter war und sein Name bereits in der Unternehmensdatenbank war, wurde er wieder die gleiche Mitarbeiter-Nummer, die er hatte, bevor er im Jahr 1978 verlassen: Nr. 4. Apple war ein viel anderes Unternehmen das zweite Mal um, Mit Tausenden von Mitarbeitern, hochkarätigen Führungskräften, einer Unternehmensinfrastruktur und einem wachsenden Campus von Gebäuden in Cupertino. Doch Jobs trennte das Macintosh-Team vom Apple-Hauptquartier, indem er die Gruppe in ein zweistöckiges Gebäude verwandelte, das mehrere Blocks vom Campus entfernt war. Es war neben einer Texaco-Station, und so nannten die Teammitglieder es Texaco Towers. Während der Apple II noch verkauft wurde wie verrückt, sagte Jobs voraus, dass es bestimmt war, aus Dampf innerhalb von ein paar Jahren zu laufen und dass Apple etwas viel mehr Kühnheit brauchte, um ein Führer in der Computer-Geschäft zu bleiben. IBM und eine Flut von anderen Unternehmen wurden auf den Markt kommen mit neuen Produkten, die einen brutalen Wettbewerb. Das Macintosh-Projekt war etwas, was die Apple-Führungskräfte erlaubt Jobs, mit teilweise in der Hoffnung, dass es in das Unternehmen nächsten großen Produkt zu entwickeln, aber teilweise nur um ihn beschäftigt und aus dem Weg zu halten. Jobs feuerte seine Band von Rockstar-Technologien auf, um eine neue Art von Computer zu erschaffen, die die Welt verändern würde, die latente Kreativität in den Menschen entfesseln und die Macht der Computerrevolution zu den alltäglichen Menschen bringen würde. Während er in dieser Zeit notorisch schwierig war, mit zu arbeiten, konnte er auch tief inspirierend sein. Die Macintosh-Entwicklung war im Grunde ein Umfeld voller Liebe für unsere Lieben und unsere Familienmitglieder, denn dies waren die Menschen, die wir im Auge behalten als Zielgruppe, sagte Fernandez. Es war enorm kreativ und wir wussten, dass wir neue Wege gehen und dass wir eine neue Welt erfinden müssen, eine neue Sichtweise, eine neue Art der Interaktion mit den Dingen. Es war eine sehr kreative, erfinderische Umgebung, in der eine ganze Menge harter Arbeit getan wurde, um das zu tun und eine ganze Menge hartes Denken darüber, wie wir unsere Ziele erreichen konnten, und es war alles motiviert, indem wir etwas Wahnsinnigstes tun wollten Dienen unseren Lieben. Es gab all diese Liebe, Kreativität, harte Arbeit, Erfindungsreichtum, Vision, Antrieb. So war es eine wunderbare Umgebung. Fernandez zog in eine Rolle ähnlich dem, was er in den frühen Tagen in der Apple-Garage gespielt hatte. Er war ein Utility-Mann, ein Jack-of-all-Trades, die Person, die in die Lücken gefüllt. Ich spielte eine Menge verschiedener Rollen, sagte Fernandez. Eine dieser frühen Rollen war als Manager des Ingenieurlabors. Ein anderer war Ingenieurprojektleiter für Projekte wie das Macintosh External Disk Drive und der Macintosh External Video Port. Zu einem anderen Zeitpunkt war er der Projektleiter für die AppleTalk PC-Karte. Als das Mac-Team schließlich aus den Texaco Towers und in das Bandley 4 Gebäude auf dem Apple-Campus zog, arbeitete Fernandez mit den Architekten, um den Umzug zu planen und den Raum zu einem großartigen Arbeitsumfeld für das Team zu machen. That included laying out the hardware lab, and building a no-doors-needed light lock leading into and out of the CAD room, putting trees along the division between the main hallway and the break area, said Fernandez. And putting planter boxes with trailing vines, etc. along the tops of cubicle walls to spread greenery through the office area in a space-efficient way. One of the skillsets that Fernandez was developing along the way was designing interfaces for humans both virtual interfaces and physical interfaces. The Mac team turned out to be an amazing place to cut his teeth on these ideas because the team dove deeply into the concept of user interface and how to build a new one that average people could intuitively understand. They famously settled on the metaphor of a physical desk, and they imposed a tremendous amount of discipline on themselves to design a system that wouldnt confuse users. On the Mac team, we were trying to bring the illusion of tangibility to the screen, said Fernandez. The Mac engineers went to a tremendous amount of effort to standardize the look and behavior of the different controls in the operating system. They thought deeply about checkboxes versus radio buttons, for example. All of those things we consciously thought about how do we make a pattern of visual elements that communicate their function and how do we make patterns that give you a consistent way to interact with your program, no matter what the program was, said Fernandez. We really tried to get all the third-party developers to write programs so that they all kind of worked in the same way, so that users would have to learn essentially one language one visual language, one user interface language, one interaction language, one behavior language that they could then apply to all of the apps that they bought. That had a powerful force in the industry. And everyone kind of copied those patterns. Fernandez poses in a gray suit in November 1978. Photo courtesy of Bill Fernandez When the first Macintosh computer arrived in January 1984, it included a secret buried deep inside of it on the molding of the case. The signatures of the members of the early Mac team including Bill Fernandez were emblazoned on the lining. The Mac team had a complicated set of motivations, but the most unique ingredient was a strong dose of artistic values, explained Mac engineer Andy Hertzfeld in an article about the early Mac team. First and foremost, Steve Jobs thought of himself as an artist, and he encouraged the design team to think of ourselves that way, too. Since the Macintosh team were artists, it was only appropriate that we sign our work. Steve came up with the awesome idea of having each team members signature engraved on the hard tool that molded the plastic case, so our signatures would appear inside the case of every Mac that rolled off the production line. The signature panel was created on February 10, 1982, almost two years before the product launched, and had 47 signatures, including Fernandez, Hertzfeld, Kottke, Jobs, and early Mac pioneers like Jef Raskin and Bill Atkinson. Another one of the signatures on the panel was three simple letters: Woz. Wozniak had been part of the early Mac team, mostly helping conceptualize what the Macintosh should be and helping with the early processor design. Around the time of the Apple IPO in late 1980, Woz decided to give away stock options to the earliest Apple employees who had never gotten options including Randy Wigginton, Chris Espinosa, Kottke, and Fernandez. He gave them each a stock grant out of his own chunk of shares. It was a generous move, especially towards Wozniaks old neighbor and friend with whom hed built his first computer and helped become Apples first employee. Bill is one of my favorite people in the world, said Wozniak. What I really respected the most about Bill was his mind. He was so clear-headed. Download this article as a PDF in magazine format (free registration required) Leaving Apple again After the launch of the Mac, Fernandez remained at Apple for nine more years. In 1986, he moved from tinkering with hardware into building software interfaces, where he discovered his niche and eventually developed a reputation as a UI wizard. I found that I had an affinity for user interface work and gradually migrated from electronic engineering work to user interface design, said Fernandez. We make choices in life and choices have consequences. And you go forth in life making a series of consequences. In the Apple and Silicon Valley tradition of thumbing its nose at corporate America and taking on tongue-in-cheek job titles, Fernandez adopted Master of Illusions on his Apple business card. He went on to play a key role in the development of QuickTime and HyperCard, which had a big influence on the development of HTML and the world wide web. Fernandez was also instrumental in the evolution of the Macintosh Finder system software. One of his last big projects at Apple was designing some of the MacOS 7 folders, including the three-button concept for opening, closing, and maximizing that still remains to this day. In 1993, Apple had started laying off long-time veterans, presumably to save money by getting a lot of highly-paid people off the payroll, said Fernandez. I was in the second round of these layoffs during that period. Fernandez called the experience liberating. He immediately got several job offers for his services as a UI expert. He worked for a database company that was acquired he worked for a document management company that went on to an IPO and then in 1998, he started his own company, Bill Fernandez Design, a UI consultancy. He did that for 15 years, working on many different projects for many different companies that he cant mention by name. He did that until 2013, when it was finally time for him to launch his own tech startup. The future of UI With a front row seat to the birth of the personal computer and the rise of the internet and a key role in several of the technologies that helped shape those revolutions Bill Fernandez has accumulated enough wisdom to fill a library. It gives him a ready perspective on the hottest issues in technology today, and the stuff thats going to shape the future of computers, design, and UI. Especially UI. There was all of that love, creativity, hard work, inventiveness, vision, drive. So it was a wonderful environment. We are in a time of transition, said Fernandez. And like how the water becomes brackish where river water meets the ocean, the state of UI design is messy. Theres some great stuff out there, much more than there used to be, but theres still a lot of trash, and theres a lot of well-meaning but misguided efforts. One example of this is in the migration from three-dimensional, photo-realistic UI elements (window frames, pushbuttons, sliders, etc.) to flat UI design. Years ago a friend asked what I thought web pages of the future would be like and I said like magazines. I thought wed see flatter designs, expert typography, beautiful, magazine-advertisement-like page layouts, etc. That prediction is coming true. But in moving towards flat design we are losing much of the wisdom that was embedded in the old 3D style of UI. For example: A user must be able to glance at a screen and know what is an interactive element (e. g. a button or link) and what is not (e. g. a label or motto) A user must be able to tell at a glance what an interactive element does (does it initiate a process, link to another page, download a document, etc.) The UI should be explorable, discoverable, and self-explanatory. But many apps and websites, in the interest of a clean, spartan visual appearance, leave important UI controls hidden until the mouse hovers over just the right area or the app is in just the right state. This leaves the user in the dark, often frustrated and disempowered. Fernandez sees the current state of flat design as a very mixed thing and worries we have lost a lot of the wisdom of the past, as were moving into a cleaner future. The startup As passionate as Fernandez is about the ways people will use computers in the future, today his time is being spent designing a very specific kind of UI. Almost 40 years after helping Jobs and Wozniak start Apple, Fernandez is launching his own tech startup, Omnibotics. The company is still in stealth mode at the time this article is being published, but Fernandez gave a few hints about its trajectory. Now that my kids are grown and I can ignore them without harm, I have closed my consultancy to follow my dream of starting a company that will transform how we interact with our homes. This is the future Im most looking forward to. And were looking for rock star engineers, marketers, and investors who want to join the team, he said. He said Omnibotics will build smart home electronics and Im hoping that we can finally make it possible to make your house more responsive to you, to give your house a user interface other than mechanical switches and knobs. Wozniak said, Because of his keen mind and his understanding of people, Bill is able to look at technology from the perspective of the viewer and design something that is usable. Badge No. 4 For now, history will remember Fernandez as Badge No. 4 at Apple. Kottke, however, never remembers Fernandez flaunting, or even mentioning, his badge number even though low badge numbers were very prestigious at Apple. No photos exist of Fernandez with the famous badge, and he gave it to human resources when he left the campus for the last time as an employee in 1993. I was a good boy and when I left, I gave them my badge back, said Fernandez. Some people have ended up with their badges still in their possession. I dont know how they did that. And I wish now Id kept mine. But when you leave a company youre supposed to turn in your badge. Perhaps no Apple employee has had a greater odyssey with the company than Bill Fernandez, with timeless contributions and disquieting exits. He never made millions from stock options. He never became famous as an early Apple pioneer. But he has a legacy of work that influenced some of the most important forces of change in our time, and he walked away with a wisdom that he continues to use to play his part in technologys contribution to humanity. The Apple in the Enterprise newsletter provides tips and tutorials on deploying and supporting Apple products in a business environment. Subscribe now.
No comments:
Post a Comment